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Warum braucht Ihr Unternehmen OKR Champions für eine erfolgreiche agile Transformation?

OKR Champion ist eine spannende neue Moderatorenrolle in agilen Umgebungen. Interne OKR-Champions stellen sicher, dass Ihr Wandel hin zu einer ergebnisorientierten und messbaren Organisation in Ihrem Unternehmen umfassend umgesetzt wird.


Inhalt


Was sind OKR Champions und was sind ihre Aufgaben?

OKR-Champions (Objectives & Key Results) sind normalerweise interne Teammitglieder, die den OKR-Implementierungsprozess koordinieren, erleichtern und weiterverfolgen.


Wir empfehlen folgendes Profil:

  • Manager oder leitendes Teammitglied

  • Mindestens 6 Monate in der Organisation

  • Allgemeines Geschäftsverständnis und funktionsübergreifendes Verständnis

  • Möglicherweise Scrum Master, Produktkenntnisse oder Projektmanagement-Hintergrund

  • Kommunikation, Schulung & Moderationsfähigkeiten

Ein OKR-Champion ist ein Moderator


OKR Champions sind ein entscheidender Teil des Veränderungsprozesses, der zu erfolgreichen OKR-Einführung und das Erreichen positiver Geschäftsergebnisse. Sie werden eine Botschafter Rolle bei der OKR-Implementierung spielen, indem sie jeden unterstützen und ihm mit Ratschlägen oder Feedback helfen.


Rollen und Verantwortlichkeiten des OKR-Champions – OKR Asia – OKRChamp
Rollen und Verantwortung des OKR-Champions

Wie können wir OKR-Champions in meinen Organisationen ausbilden und einsetzen

Im Idealfall haben zukünftige OKR-Champions bereits Erfahrung mit OKR oder einem anderen Zielsetzungs- und Zielerreichungsprozess und sind mindestens ein oder zwei Quartale lang am OKR-Pilot-Rollout beteiligt. (sehen Sie hier einen typischen Pilot-Rollout durch OKR Asia Beratungsunterstützung)


Nach ihrer Pilot Erfahrung würden wir die Organisation bitten, einen Bewerbungs- oder Nominierungsprozess durchzuführen, um geeignete OKR-Champions basierend auf den Kriterien im vorherigen Kapitel auszuwählen. Die ausgewählten Kandidaten erhalten eine weiterführende OKR-Schulung, um Folgendes zu können:


  • Organisation & Moderation des jaehrlichen Strategie-Workshops, um Jahresziele und vierteljährliche Prioritäten aus der Strategie abzuleiten

  • Planung der OKR-Implementierung und Kommunikation, um die Zielsetzung und -erreichung auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens zu organisieren und zu erleichtern.

  • Durchführung von OKR-Schulungen für neue Mitarbeiter oder Auffrischungsschulungen veranstalten

  • Moderation der OKR-Workshops mit einer Beispiel Agenda, damit jede Führungskraft oder jedes Teammitglied an der Zielfestlegung teilnehmen und sich auf die OKRs des Unternehmens, der Abteilung, des Teams oder des Projekts abstimmen kann.

  • OKR-Setups zu überprüfen und die Organisation stärker auf ergebnisbezogene Kennzahlen als auf Arbeitsfortschrittsergebnisse zu drängen.

  • Operative Arbeit und Projektplanung sowie die Ergebnisse anhand von OKRs messen

  • Verständnis welche Boni & Auszeichnungssysteme funktionieren gut mit OKRs

  • Grundkenntnisse in Moderations- und Change-Management-Methoden und -Fähigkeiten


OKR-Champion Certification


Dieser Kurs kann als 8-stündiger Inhouse-Kurs mit einem Ausbilder in Ihrer Organisation mit Online-Test und Zertifizierung absolviert werden


oder als vollständiger Online-Schulungszertifizierungskurs auf OKRChamp.com



Warum sind OKR-Champions so wichtig für eine agile Transformation?


OKR-Champions stellen sicher, dass jedes Team/Projekt oder jede Geschäftseinheit einen OKR-Botschafter in ihrer Nähe hat, der ihre Fragen oder Probleme anspricht und positive Vorbilder ist.


1. Akzeptanz und Zustimmung der Teammitglieder verbessern:

Change Management bringt meist Herausforderungen mit sich. Beispielsweise kann es bei den Mitarbeitern zu Missverständnissen oder Unsicherheiten kommen, wenn sie mit den Veränderungen konfrontiert werden. Indem wir OKR-Champions werden, können wir diese Art von Herausforderungen unterstützen und sicherstellen, dass jeder die Änderungen akzeptiert, indem wir ihnen das Verständnis der dahinter stehenden Gründe erleichtern.


2.Verantwortung sicherstellen:

Verantwortung ist bei der Einführung von OKRs unglaublich wichtig. Sie benötigen jemanden, der für die Moderation und die Durchführung der Check-ins verantwortlich ist. OKR Champions ist der Ansprechpartner, wenn die Mitarbeiter Fragen zu OKRs haben. Wir bieten jedem Unterstützung und Anleitung bei der korrekten Implementierung von OKRs unter Verwendung der Best Practices der Methodik.


3. Jederzeit verfügbarer unternehmensinterner Support:

Die Realität ist, dass unser Berater nicht für immer bei uns sein wird. Ein Großteil der Verantwortung für eine erfolgreiche OKR-Implementierung liegt also bei den OKR Champions. Darüber hinaus ist es viel besser, jemanden im Unternehmen zu haben, an den Sie sich wenden können, wenn Sie Probleme beim Festlegen oder Verfolgen Ihrer OKRs haben


OKR Champions, Stabschef & In Start-ups werden PMO-Positionen oder weitere Koordinatorrolle geschaffen, um diese Planungs- und Leistungszyklen aufeinander abzustimmen. Lesen Sie mehr auf unserem Blog "Spannende neue Rollen"


Schlussfolgerung

Für Organisationen, die versuchen, das Zielsetzungs-Framework ohne OKR Champions einzuführen, besteht ein größeres Risiko, dass es nicht gut oder überhaupt nicht angenommen wird. Die Änderung des Verhaltens von Einzelpersonen und Teams zur erfolgreichen Einführung der OKR-Methodik kann wie jede andere Änderung ins Stocken geraten, ohne dass neue, positive Verhaltensweisen und Gewohnheiten entstehen. Die Gewohnheit, die Teams und Unternehmen den größten Nutzen bringt, besteht darin, zuerst mit den Ergebnissen und nicht mit den Aktivitäten zu beginnen und sicherzustellen, dass diese Ergebnisse auf die obersten Prioritäten des Unternehmens abgestimmt sind.


Für weitere Informationen zur erfolgreichen Implementierung von OKRs kontaktieren Sie uns bitte unter transform@asiapmo.com oder unter unser Kontaktformular.


Dieser Blog wurde geschrieben von Carsten Ley, Unternehmer, Enabler & Projektleiter im Bereich Kundenerlebnis, Projekt & Business Transformation leitet die Umsetzung groß angelegter Projekte in den Bereichen Einzelhandel, E-Commerce, Bankwesen, Beratung und Beratung. Experience Management für Unternehmen wie Deloitte Deutschland, VW Mexiko, Rolls-Royce UK, Lazada Vietnam und H&M Südostasien. Er gründete 2018 Asia PMO, ein Beratungsunternehmen, das sich darauf konzentriert, Kunden schnell und effizient bei der Umsetzung von Unternehmenszielen, Kunden- und Kundenziele zu unterstützen. Verbesserungen der Mitarbeitererfahrung, um ein ergebnis- und teamorientiertes Umfeld zu fördern.

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